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华为停止社招,阿里裁员50%,管理好你的下半生才是生存王道
浏览: 发布日期:2018-11-16

寒冬将至,树木凋零,一阵阵寒风触动着2018年职场人的朋友圈。华为停止社会招聘、阿里裁员50%,美国最大的电信运营商Verizon裁员44000人,将议论的焦点再次指向社会中年人.   北京招工网

有人说5个字可以概括中年人:贵、懒、油、佛、怂。也有人说管理中年人很简单,你可以怼他、骂他、只要不给他降工资,第二天他还会对你笑。

其实,中年人并不都是这样。他们在这个充满机会的时代里,用雄心带动起稳健的步伐,正沿着自己选择的道路砥砺前行。

他们知道自己在什么时候改变发展道路,他们也知道在什么时候驻足思考。他们比任何人都了解自己,他们知道自己的优点与缺点,知道自己的价值观,知道如何学习新知识、如何与人交往。因为他们知道,当所有的工作都从他们的长处着眼时,他们才能与众不同。才可能在长达50年的职业生涯中克服困难,再创佳绩。

因为,他们是自己的CEO,他们会管理自己下半生。

01 什么是我的长处?

这个世界上最容易的事情是指责别人,而最难的事情是看清自己。但是我们必须看懂自己。因为知己知彼,才能百战不殆,因为知己所长,才能知己所属。

回馈分析法是发现自己长处唯一客观且有根据的方法。每当做出重要决定或行动时,事先记录下来自己对结果的预期。6到12个月后,将实际结果和预期结果进行比较。持之以恒的积累自己的数据,一段时间以后分析这些数据,你会发现哪些方面是自己的长处,哪些方面完全不擅长,哪些因素让你的长处无法正常发挥。

根据数据反馈分析出的结果,需要做如下事情。

首先,专注于你的长处。把自己的主要精力放到那些能发挥长处的地方。

其次,继续加强你的长处。通过数据积累和分析,其结果会迅速显示你在知识和技能上的差距,即需要在哪些知识和技能上进行加强。

最后,还可以发现因为恃才傲物而造成的偏见和无知。对于一些专注于某一领域或某一技术的人,往往对其他的领域或者技术嗤之以鼻。这是一种人性的陋习,需要及时改进。

02 我的工作方式是怎样的?

工作方式可以分为两种:一种是听者型(习惯听取信息),另一种是读者型(习惯阅读信息)。

对于我们自己而言,要清楚地知道自己是听者型还是读者型。因为一个人的工作方式是一种独一无二的天性,它可能会被略微调整,但完全改变几乎不可能。

所以,当一个喜欢听的人要以阅读为工作方式,或者一个喜欢阅读的人以倾听为工作方式时,则会出现令人不解的工作不协调和困惑。

 

03 如何学习?

有人靠写来学习,有人在实干中学习,还有些人以详尽的笔记来学习。对学习方式跟别人不大一样的学生来说,被迫按别人的方式来学习就是地狱般的折磨。

例如,贝多芬留下了许多随笔小抄,然而他作曲时从来不看。当被问及他为什么还要用笔记下来时,他回答道:“如果我不马上写下来的话,我很快就会忘得一干二净。如果我把它们写到小本子上,我就永远不会忘记了,也用不着再看一眼。”

在所有最重要的自我认识当中,最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。当被问到:“你是怎么学习的?”大多数人都知道答案。但是当问到:“「你根据这个认识来调整自己的行为吗?”则没有几个人做的到。

不管怎样,不要试图改变自我的学习方式,因为基本不大可能成功。但是,应该努力改进学习的内容。

04 什么是我的价值观?

要进行自我管理,不得不问:我的价值观是什么?

一个人的长处和他的工作方式一般是互补关系。但是,一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至相当好、相当成功的事情,很有可能与其价值体系不吻合。在这种情况下,这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。

所以我们说最幸运的人是他的爱好也是他的工作。这是一种价值观和工作特长完美结合的形式。

组织和人一样,也有价值观。为了在组织中取得成效,个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同,但是必须相近到足以共存。不然,个人在组织中不仅会感到憋屈,而且做不出成绩。

如果在某年年会上,你意识到台上正在颁发的某个奖项令你作呕时,此时你需要思考你的价值观和这个公司提倡的价值观有可能背道而驰,可以考虑换个公司继续发展。

05 我的归宿在何处?

大多数人看不清自己的职业归宿。对于有天赋的人至少要过了二十五六岁才知道他们的职业归宿。然而,到这个时候,他们应该知道上面所谈的三个问题的答案:我的长处是什么?我的工作方式是怎样的?我的价值观是什么?

接下来就是有的放矢的倾力投入。

成功的事业没有预先规划。它是在知道了自己的长处、工作方式和价值观后,在把握机会时水到渠成的。知道自己的职业归宿属于何处,可以促使一个勤奋、有能力,但原本表现平庸的普通人变得出类拔萃。

06 如何对人际关系负责?

现在已不是一个单枪匹马的时代,现在是一个合伙人的时代。这也是为什么崇尚个人英雄主义的电影越来越少,团队作战的电影越来越多的主要原因,因为电影是顺应时代消费品。

既然单独的个体无法创造团体的价值,必然导致个体通过人际关系形成松或紧的团体来创造出大于个体的机制。

每个人都有按照自己的方式来工作习惯。提高效率的第一个秘诀是了解跟你合作的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观。

我经常对听我管理课程的学员讲,一定要注意观察、分析你的老板是读者型还是听者型。 然后投其所好,建立连接,这就是「管理」上司的秘诀。

人与人之间相互信任,不一定要彼此喜欢对方,但一定要彼此了解。自我管理需要个人做出以前从未做过的事情。历史上每一个社会,甚至是个人主义倾向最强的社会,都认为两件事情理所当然:第一,组织比员工更长寿;第二,大多数人从不轻易改变。

07 如何管理后半生?

时间久了再多的精彩也会变得苍白,没有新鲜感的工作自然让人感到乏味。工作久了一切都变得按部就班,即使有了些许成就也抗不过日复一日的蹉跎打磨。上班没有激情、学习不到新知识、工作没有了挑战,因而毫无满足感而言。

为了不让未来20到25年的职业道路是在索然无味的日子里草草终结,越来越多的经理人通过发展属于他们自己的第二职业来管理自己的后半生。

需要注意的是,管理好后半生有一个先决条件:你必须早在你进入后半生之前就开始行动。否则,悔之晚矣。

管理后半生的第一种方式是完全投身于新工作。

这常常只需要从一种组织转到另一种组织就可以实现,俗称“跳槽”。通过跳槽不但可以获得收入上的增加,还可以在新环境、新岗位中获得新的感受和挑战,从而激活过往的沉睡模式。

管理后半生的第二种方式是发展一个平行的职业。

许多第一职业十分成功人,他们会在后半生继续从事原有工作,或全职或兼职,甚至只是当顾问。但是,除此之外,他们会开创一项平行的工作。

某些优秀的企业家在管理企业的同时,开办各类的商学院,将自己的管理经验传授给其他的管理者,比如创办湖畔大学的马云。

管理后半生的第三种方式是创业。

他们热爱自己的工作,但是原有的工作对他们已经不再有挑战性。于是他们跳出原来的组织、环境和岗位,成为一名创客。创业者需要有较强的自我管理能力,能够客观地分析自己和环境,从而用最小的投入换取最大价值。

08 最后

很久以前,绝大多数人只期望坚守自认为“适当的位置”。唯一的流动性是向下的流动性。但是在一个崇尚成功的社会里,拥有各种选择变得越来越重要。

作为一个知识工作者,工作寿命要比体力劳动者长很多 。所以,管理好变得更长的后半生尤为重要。虽然这些管理后半生的方式和方法看上去比较简单,甚至有些答案看似幼稚。但是这确是走好人生下半程时最朴实无华的工具。

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